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인키움
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[교육후기] 업무의 고수가 되자! M사 대리필수교육

‘대리’하면 어떤 이미지가 드시나요? 사원과 리더를 연결하는 중간관리자? 어느 정도 숙달된 실무자?
일반 사원 직급보다 바쁜 위치? 직춘기가 오는 시기? 또는 그 모두가 해당될 수도 있겠네요.

중요한 것은 대리직급은 리더에게 있어서 없어서는 안 될 조직의 손과 발이라는 점 입니다.
비유하자면 젓가락 없이 짜장면을 먹을 수 없고, 마우스 없이는 컴퓨터를 편하게 사용하지 못하는 것과 같이 대리 직급과 같은 중간 연결고리가 없으면 기업조직이 원활하게 업무가 실행되지 못하지요. 이렇게 대리직급은 리더가 의사를 결정하고 실행하는 것을 돕는 팔로워 역할을 실행하기에 일반 사원 직급과는 한 단계 높은 교육이 필요합니다.

​지난 10월 말 인키움은 이틀에 걸쳐 철강 계열 M사 대리급 직원들의 역량강화와 팔로워십 향상을 위하여 ‘대리 필수교육’을 진행하였습니다. 이번 교육 또한 코로나19를 예방하기 위하여 ZOOM툴을 활용, 언택트로 진행하였습니다.이를 위하여 인키움은 4가지 프로그램을 준비하였습니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222130853715

[카드뉴스] 지속적 성장을 위해서는 핵심인재를 확보해야 한다

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[HRD 칼럼] 지속적 성장을 위해서는 핵심인재를 확보해야 한다

전 세계 CEO들이 고민하는 것은 무엇일까? 최고 의사결정자로서의 무거운 책임감은 그 깊이를 헤아릴 수 없을 정도라고 하는데, 그들의 어깨를 움츠러들게 만드는 것은 무엇일까?

미국의 비영리 경제조사기관인 ‘컨퍼런스보드’는 이에 대한 의문을 가지고 미국, 유럽, 아시아, 남미 등
세계 CEO 605명을 대상으로 설문 조사를 했다. 전 세계 CEO들이 밤새우며 하는 고민 BEST 3는 무엇일까?

그중 가장 많이 꼽은 고민이 바로 '어떻게 최고의 인재를 확보할 것인가?'였다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222126836883

[교육후기] 조직의 목표를 이루는 리더! L사 직급별 리더십 교육

안녕하세요 인키움입니다. 요즘 날씨가 쌀쌀해지고 있네요.
블로그에 방문하시는 교육담당자 여러분 감기 조심하시길 바랍니다. 여러 사람들의 노력으로 코로나에 의한 사회적 거리두기가 1단계로 낮아졌지만, 그럼에도 긴장을 풀 수 없는 것은 현실인지라 많은 기업들이 언택트 업무방식을 도입하고 있습니다. 이렇게 바뀐 세상에 바뀐 리더십을 새로운 방법으로 전하는 것이 바로 기업교육 전문기업 인키움의 역할이라고 생각합니다.

10월 중순 인키움은 L사의 리더, 그리고 예비 리더들을 대상으로 리더십 역량 교육을 언택트 방식으로 진행하였습니다. 조직의 목표를 관리하는 2~3급 리더, 조직의 성과를 관리하는 4급 리더, 이제 막 리더의 위치에 자리잡게 된 5-6급 리더로 나누어 각 직급별 필요한 역량을 향상시킬 수 있는 교육을 진행하였습니다. 인키움이 준비한 교육은 다음과 같습니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222126845050

[쫄깃쫄깃 직장생활] 24.임파워먼트(Empowerment)

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[HRD 칼럼] ‘가을은 독서의 계절'은 옛말 - 자기개발을 위해 독서를 하라

어느덧 여름이 지나고 가을이 시작되었습니다.
짙푸른 하늘에 매달려 있던 화려한 잎새는 다음을 준비하기 위해 떨어져 내리게 되고, 봄에 태어난 생명은 여름의 번성을 거쳐 가을에 완성되고 풍요해져, 계절의 한 주기를 마무리하게 되는데요.가을 하면 떠오르는 아름다운 장면 중 하나가 낙엽이 가득한 벤치에 앉아 독서하는 모습입니다.
그런데 요즘은 책을 읽는 사람을 쉽게 찾아볼 수 없는데요.

문체부에서 실시한 '2019 국민 독서실태조사 결과'에 따르면 우리나라의 연간 독서율은 52.1%로 매년 하락하고 있고 독서량도 6.1권으로 계속 감소하고 있는 것으로 나타났는데요. 2018~2019년의 조사 결과이기 때문에 2020년은 더 많이 감소했을 것으로 생각됩니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222119967513

[교육후기] K공사 신입사원 비대면 팀빌딩 교육

코로나 감염자 수가 줄어들 듯 말 듯 한 시기입니다. 이럴 때일수록 긴장을 늦추지 말고,
IT 기술을 적극 도입한 언택트 활용 역량 향상에 집중하는 것이 기업의 생존에 도움이 될 것입니다.

모두의 안전을 위하여, 그러면서도 조직의 역량 향상을 위하여 비대면 교육을 진행해 보시는 것은 어떨까요? 인키움에서는 언택트 시대에 적합한 온택트 교육을 다수 진행해 왔습니다.

이번에 인키움은 K공사의 신입사원 팀빌딩 교육을 언택트로 진행하였습니다.
팀빌딩 교육이면 대면해야 할 것 같은데, 비대면이라니 신기하지요?
그러나 교육생들의 집중도와 호응이 좋았던 것을 미리 말씀드립니다.

어떻게 교육생들의 집중과 호응을 이끌어 내었을까요?
이를 위하여 3가지 언택트 프로그램을 준비하였습니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222119149958

[카드뉴스] 마음의 이치를 아는 조직 구성원 되기

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[HRD 칼럼] 빅데이터 경영, 글로벌 경쟁을 위한 필수 아이템

오늘날 컴퓨터로 이메일을 보내고 카카오톡으로 친구와 대화하며 심지어 금융거래 같은 매우 중요한 일도 모바일로 할 수 있게 된 것은 바람처럼 살다간 실리콘 밸리의 컴퓨터 과학자 “짐 그레이”에 힘입은 바가 크다. “짐 그레이”는 젊은 시절부터 IBM, 탠덤, DEC에 근무하며 데이터베이스, 트랜잭션 이론을 정립하여 컴퓨터를 활용한 온라인 거래를 가능하게 하는데 큰 기여를 하였다. 오늘날 실리콘밸리로 상징되는 IT(Information Technology) 혁명의 주역 중 한 사람이었다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222113573015

[HRD칼럼] 사우스웨스트 항공의 Fun경영을 본받자

요즘은 코로나 때문에 많은 사람들이 웃음을 잃고 있습니다.
기업 리더들 또한 이 때문에 무거운 마음일 것인데요.
이럴 때 일수록 임직원들이 다같이 웃으며 일할 수 있는,
더 나아가 우리 고객들도 웃을 수 있는 펀(Fun)경영을 해보는 것은 어떨까요?

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https://blog.naver.com/inkium007/222109267419

[교육후기] 나는 유능한 대리! J사 온택트 교육

코로나19 확진자 수가 점차 진정 되어가고 있는 요즘입니다.
그러나 언제든 n차 재확산이 일어날 수 있기 때문에 긴장의 끈을 놓지 말아야 합니다.
기업교육 또한 마찬가지입니다. 승진자나 신입사원처럼 교육이 필요한 직원은 늘어가는데, 한 번에 여러 인원을 한 교육장에 모아서 교육을 진행할 수 없는 상황이지요. 이러한 HRD 담당자분들의 고민을 해결하기 위하여 인키움은 온택트 교육 서비스를 제공하고 있습니다.

이번에는 2일간 철강계열 J사의 대리승진자를 대상으로 교육을 진행하였습니다.
인키움 내부에 마련된 촬영공간에 네 분의 강사님을 모셨는데요.

실무자 역할인 대리의 업무능력 향상을 위하여 각각 업무 효율과 생산성 향상, 관계 가치 향상, 일의 의미와 몰입, 팀으로 일하는 방법에 대해서 온라인상으로 열정이 전해질 만큼 열성적이고 몰입도 높은 교육시간을 가졌습니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222099343774

[카드뉴스] 실패를 극복하는 힘, 회복탄력성

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[HRD 칼럼] 마음의 이치를 아는 조직 구성원 되기

초등학생인 첫째와 둘째 아이가 오늘도 어김없이 말다툼을 시작한다. 동생이 접은 색종이 작품을 형이 평가절하하고 동생의 약을 올린 것이다. 각자의 입장을 듣고 있자니 동생이 그렇게 크게 울음을 터뜨린 이유는 자신을 조금이라도 칭찬하고 인정해주지 않는 형이 미워서였다는 것을 알게 되었다. 심리학적 관점에서 본다면 동생의 행동은 충분히 그럴만한 이유가 있어 보인다. 본인은 잘했다고 생각하는 일에 대해 칭찬과 인정을 받고 싶은 것은 인간이 가진 마음의 이치心理이기 때문이다.

위의 사례에서처럼 우리가 몸담고 있는 회사에서도 이러한 마음의 이치를 거스름으로써 상사, 동료 그리고 부하 간에 다툼이 발생하고 서로를 미워하는 일이 발생할 수 있다. 이런 경우 조직 전체가 병이 들어 건강한 조직이 될 수 없다. 건강한 조직은 마음의 법칙이 건강하게 잘 작동하고 있는 조직이다. 마음의 이치를 거스르는 회사는 절대 조직 구성원의 가슴을 뛰게 할 수 없다. 그렇다면 마음의 이치를 잘 깨달아 조직 구성원의 가슴을 뛰게 하는 회사를 만들기 위해 고려해야 할 점은 무엇일까? 중요하다고 생각하는 몇 가지를 정리해 보았다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222096338593

[HRD 칼럼] Digital Transformation for HR

HR 업무 담당자에게 새로운 개념과 트렌드를 읽고 조직에 반영하여 경쟁 조직 대비 앞서 나가는 것은 중요한 일인데요, 최근 지인이 ‘요즘 DT가 조직 내에서 화두인데.. 뭘 어떻게 해야 할지 잘 몰라서 고민이다.’라는 이야기를 들었습니다. 여러분은 DT에 대해서 얼마나 알고 계시며 또 어떤 고민을 하고 계시나요?

​일반적으로 Digital Tranformation은 기업에서 사물 인터넷(IoT), 클라우드 컴퓨팅, 인공지능(AI), 빅데이터 솔루션 등 정보통신기술(ICT)을 플랫폼으로 구축·활용하여 기존 전통적인 운영 방식과 서비스 등을 혁신하는 것을 의미합니다. 또한, 시소IT의 블로그에 의하면 Digital Transformation은 업무의 디지털 변화로 기업의 업무 환경은 물론이며 고객의 모든 행동과 경험까지 디지털로 변하는 것을 말하며, 산업과 기술, 산업과 산업의 결합을 통해 다양한 사업모델로 이어지고, 제3의 플랫폼이 갖고 있는 유연성과 확장성은 IT 영역뿐만 아니라 일반산업 분야의 변화를 주도해 새로운 비즈니스를 창출할 것이라고 합니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222093137748

[교육후기] 코로나 시대 생존을 위한 강의 I사 디지털 역량 교육

With코로나 시대로 인해 세상을 살아가는 모습들이 많이 바뀌었습니다.직장인들은 회의실에 모이지 않고도 회의를 할 수 있게 되었고, 학생들은 집에서 비대면으로 온라인 교육을 받으며,마트에 직접 가는 대신 배달을 이용하고, 상품정보를 얻기 위해 카달로그를 보는 대신 SNS를 활용하는 비율이 더 높아졌습니다.

퇴근 이후의 시간도 많이 바뀌었습니다. 디지털 시대에 발맞춰 자신의 역량을 개발하고 퍼스널 브랜딩을 하고자 하는 직장인들이 많아졌습니다.이에 따라 I사는 직원들을 대상으로 자기개발 니즈를 조사하여 가장 많이 필요로하는 인스타그램, 유튜브, ZOOM 사용법을 가르치기로 하였고, 동시에 회사의 디지털 업무역량을 높이는 교육을 계획, 인키움에 실행을 의뢰하였습니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222093117933

[쫄깃쫄깃 직장생활] 23. WITH 코로나 시대 다음은?

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[교육후기] 온택트로 충전하는 열정! H사 승진자 교육

요즘 인키움은 코로나19로 인해 비대면·온택트 교육의 문의를 여러 기업들로부터 받고 있습니다.
특히 승진자나 신입사원의 교육을 해야 원활한 업무를 진행할 수 있는 상황이다 보니 온택트 교육니즈는 HRD담당자들에게 간절한데요. 저희 인키움은 화상회의 프로그램을 활용한 온택트 교육을 다수 진행하며 다져진 경험이 있어 문제없이 진행이 가능하기 때문에 안심하고 맡기실 수 있습니다.

인키움은 지난 8월 말 H사의 의뢰로 승진자교육을 특강 형식으로 진행하였습니다.
이번 교육의 목적은 코로나19의 긴장감 속 업무에 지친 승진대상자들에게 자신을 되돌아보고 업무에 대한 동기를 부여하는 것입니다.

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https://blog.naver.com/inkium007/222084644431

[카드뉴스]WITH 코로나 시대, 극복을 위한 리더의 전략

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[HRD칼럼] 온택트 교육 몰입도를 높이는 전략

코로나19가 지난 8월 말부터 2.5단계로 격상이 되었습니다.

많은 기업들이 코로나로 인한 피해를 예방하면서도 직원교육을 지속하기 위하여 사내에 언택트(비대면) 교육설비를 설치하거나, 이러닝으로 변경 혹은 온라인 교육이 가능한 기업교육 업체를 찾고 있습니다. 직원 한명한명의 역량이 기업의 생존을 결정하는 시기이기 때문에 더욱 비대면 교육에 대한 HRD담당자들의 고민은 심화되어 갈 것입니다.

그러나 언택트 교육은 한계가 있을 수밖에 없었습니다.
강사와 학습자가 현장에서 직접 만나는 것이 아니기 때문에 몰입도가 크게 저하되고, 주변 교육생들의 분위기를 바로 옆에서 볼 수 없으며, 토론을 하더라도 서로 직접적으로 대면하는 것이 아니기 때문에 생생한 제스처를 사용해 의견을 주고받기 쉽지 않기 때문입니다.

이러한 어려움 가운데 기업교육은 커다란 변화를 맞이하게 되었습니다.
바로 언택트 교육이 온택트 교육으로 진화했다는 것이지요.

언택트 교육이 코로나 상황에 의해 어쩔 수 없이 강사와 학습자가 만나지 않고 교육하는 것을 뜻하는 수동적인 의미였다면, 온택트 교육은 온라인 환경을 긍정적으로 받아들여 200%로 활용하는 적극적인 의미가 들어있다고 생각합니다.

그렇다면 어떻게 해야 온택트 교육의 한계를 넘고 몰입도를 높여 학습효과를 증진할 수 있을까요?
온택트 교육을 하고있는 주변의 강사님들의 현황을 듣고 보면서 세가지 전략과 그에 따른 도구를 소개드리고자 합니다.

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[교육후기] 코칭으로 육성하라! G사 성과관리 리더십 교육

어제가 시무식 같은데, 벌써 한 해의 3분의 2가 지나갔습니다. 연말이 머지않았다는 뜻 이지요.
코로나 시대에 적응하느라 긴박하고 정신없이 돌아가는 상반기였던 것 같습니다.
그럼에도 기업의 생존을 위하여 성과관리를 소홀히 할 수는 없는 일입니다.
특히 조직의 리더와 같은 경우는 올해의 성과를 내년의 사업계획에 반영해야 하므로 지금부터라도 내년의 성과관리 계획을 세우는 것이 중요합니다. 또한 부하직원의 성과를 바탕으로 장단점을 분석하여 더욱 나은 성과를 낼 수 있도록 하는 것도 리더의 일입니다.

지난달 인키움은 G사의 교육 파트너로서 팀장급 직원들을 대상으로 성과관리 리더십 교육을 진행하였습니다. 교육내용은 성과관리에 대한 리더의 역할과 성과관리 및 평가스킬, 그리고 성과 코칭으로 구성되었습니다. 이를 위하여 3가지 모듈을 준비하였습니다.

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